領導應該很簡單

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mag17

【撰文/Eagle’s Flight】

我常認為,領導他人應該是件很簡單的事,但真正擅長領導的人,卻是少之又少。我們在擔任領導之職之前的人生,很少能夠接受相關訓練,讓我們能為承擔新的領導角色做好準備,因此我們在開始領導他人之後,往往會犯很多錯誤。以下就是大多數領導人經常會犯的五大錯誤:

1)才智是必要的,但太多領導人抱有一種錯誤的看法,認為自己一定要是整個單位裡最聰明的人才行,對大多數人來說,這根本是一個不可能達成的目標。由於評斷領導人的標準,其實在屬下的成就,因此你要盡量讓身邊充滿傑出的人才,並充分釋放他們的潛能。

2)權力是很矛盾的。藏於一己,權力就會日漸衰落,但分享出去,權力就會日漸增長。很多領導人都很害怕把長年努力、好不容易才得來的權力分享出去,於是本身的潛能和團隊的潛能都因此受到限制。

3)時間是固定的,無法加以管理。有太多領導人都只把時間花在本身的事情上,因而誤用了這項有限的資源。他們極端忙碌(這樣感覺才對),卻無法撥出時間和自己領導的團隊相處。領導人最少必須撥出25%的時間,和自己所領導的團隊相處。

4)信賴是雙向的,但總有一方得先開始。無法信賴本身團隊的領導人,所做的是最低程度的管理,因此無法釋放所帶領團隊的潛能。勇敢冒險,在贏得信賴之前,先信賴對方。偶爾你會因此受傷,但你所獲得的,往往會比失去的多得多。

5)透明有時代表脆弱。有太多領導人都很怕別人看見他們真實的模樣,有缺點而不完美。但其實人員追隨的是人,而非頭銜,因此你應該讓他人看見真實的你。犯錯時就道歉,不確定時就坦白承認。

就是這樣。不要假裝聰明、分享權力、花時間和團隊相處、在贏得信賴之前先信任對方、同時展現真實的自我。這應該很簡單,對不對?

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