不把營收放第一!星巴克風靡全球的4大秘訣

new1-1

星巴克在全球70多國有2萬家門市,遠從巴西近到泰國都有駐點。(美聯社)

連鎖咖啡龍頭星巴克,在全世界擁有超過2萬家門市,先前還獲得市場調查公司評選為「2016年全球百大價值品牌榜」第21名,它的行銷方式勝過了很多國際咖啡連鎖品牌。

《創新拿鐵》文章指出,星巴克成功的推手是創辦人兼現任CEO舒茲(Howard Schultz),他並不以營收為導向去做大公司,而是用以下四大秘訣帶領星巴克走向巔峰。

第一、比起營收,更重視核心價值

繼續閱讀

發表於 社會經濟 | 發表迴響

DOWN BUT NOT OUT


When you’ve been knocked down, do you know how to get back up again? As human beings, we are all going to feel defeated at some point in our lives. But as followers of Jesus, we don’t have to stay there. Learn how to persevere with the help of the Holy Spirit.

發表於 歷史軼聞, 社會經濟 | 發表迴響

聖經鳥瞰30 哥林多前書(六)完(王生台弟兄)

發表於 歷史軼聞, 社會經濟 | 發表迴響

【20 年沒賺錢卻成為科技巨頭?】貝佐斯突破盲點:公司的目的不是盈利

new1-2

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜近 20 年的淨利率都趨近於零,這樣的公司通常被認為沒有賺錢。但為何亞馬遜卻成為現在第二大的網路公司?這篇文章介紹了亞馬遜讓哈佛商業評論也大讚的營運策略。(責任編輯:黃筱雯 

作者/求智集(微信公眾號:roadtowisdom)

如下圖表,我們可以看出,在過去的 20 年裡,亞馬遜的營業收入實現了近指數式的增長, 但營利一直接近於零 。

new1-3亞馬遜公司 1997-2015 年收入和淨利潤

所以,讓人不禁有這樣的疑問:

為什麼亞馬遜一直不賺錢?一個絕大部分年份都在賠錢的公司,為什麼能成為世界上第二大互聯網公司?

表面看起來,這些問題的答案很簡單:因為一個公司的價值,是其未來自由現金流的折現,而不是利潤。

繼續閱讀

發表於 社會經濟 | 發表迴響

Jeff Bezos 的亞馬遜憑什麼領先群雄 20 年?就憑這封 1997 年霸氣外漏的股東信!

new1-1

【我們為什麼挑選這篇文章】1999 年,那時候我們對 Amazon 的印象應該還停留在「書店」,20 年後的今天 2017,Amazon 早已是後人難以企及的大型科技公司。在每一年的報表中,Amazon 都會添加上這份 1997 年 Jeff Bezos 寫給投資人的信,帶有一種「勿忘初衷」的浪漫情懷,同時也一再證明了 Jeff Bezos 的高瞻遠矚的眼光與遠見。(責任編輯:Matthew Chen)

致全體股東:

今年(1997 年)對亞馬遜而言,是具有里程碑意義的一年:我們為超過 150 萬消費者提供服務;收入達 1.49 億每元,同比增長 838%;抵禦了外部競爭,進一步擴穩的地位。

然而,這只是一個開端。今天,電子商務為顧客省下了寶貴的時間和金錢; 明天,通過個性化的服務,電子商務會加速探索的過程 。亞馬遜通過互聯網為顧客創造真正的價值,並且希望在已經建立並完善的市場中創造出一個經久不衰的品牌。

我們站在風口,大規模的商家整理資源以待線上售賣的機會,同時從未在線上購物的顧客們正準備嘗試這一新鮮事物。競爭格局正在快速演變。我們的目標是在現有領域在目標市場我們看到了大量的機會,但風險也擺在我們面前: 我們將斥巨資來挑戰現有的龍頭企業 

放眼未來

繼續閱讀

發表於 社會經濟 | 發表迴響

[TED]Janette Sadik-Khan: New York’s streets? Not so mean any more

發表於 社會經濟 | 發表迴響

世上只有1%的人能达到的智慧境界,他们有16种共同特征。

2017-02-11 今日政商

IMG_2190

1、他们的判断力超乎常人,对事情观察得很透彻,只根据现在所发生的一些事,常常就能够正确地预测将来事情会如何演变。

2、他们能够接纳自己、接纳别人,也能接受所处的环境。无论在顺境或逆境之中,他们能安之若命,处之泰然。虽然他们不见得喜欢现状,但他们会先接受这个不完美的现实(不会抱怨为何只有半杯水),然后负起责任改善现状。

繼續閱讀

發表於 社會經濟 | 發表迴響

社論-拋開我執共同化解五缺六失

2017年02月17日 04:10 工商時報 主筆室

IMG_2189

添枝應三三會之邀,以「再造台灣產業成長動能」為題進行演講。圖/三三會提供

如何再造台灣產業成長動能?在台灣經濟發展長期陷入停滯不前的困局下,無疑已經成為產官學界的熱門話題。遠的不談,至少從去年總統大選過後,確定再度政黨輪替,包括總統當選人蔡英文,具財經專業背景的準閣揆林全,就透過不同的參訪以及和產業界晤面的場合,拋出「五大產業創新研發計畫」。強調將透過以「創新、就業、分配」為核心的經濟發展新模式,以帶動產業的競爭力、改善企業的利潤,並同時提高勞工薪資,增加新工作機會。

然而新政府所勾勒出來的此一發展藍圖,在經過將近九個月的「實兵演練」後,從此一「新政」最直接利害關係人,也就是產業界的切身感受來看,這似乎是一塊不足以充飢的「畫餅」!

繼續閱讀

發表於 政治觀察, 社會經濟 | 發表迴響

社評-民意是政治改革標尺

2017年02月17日 04:10 旺報 主筆室

2月10-11日北京市召開市級行政機關和區政府考評會議,60個市級部門、16個區一把手依序作施政報告,人大代表、政協委員和市民共同組成的220人考評團當場打分,全程同步在「首都之窗」、「千龍網」圖文直播,從下午2點進行到晚上9點半,將近8個小時。此次考評是近年來政務考評公開程度最高的一次,也反映大陸改革進程中,民意分量在加重。

這是北京新市長蔡奇上任三把火之一,目的在整頓官場,藉由民眾擔任官員 「年終考」考官,蔡奇表示,擴大群眾參與評議,是要進一步體現政府工作以人民為中心的理念,讓政府更好接受人民群眾監督。

繼續閱讀

發表於 政治觀察, 社會經濟 | 發表迴響

2/17 生技產業新聞

繼續閱讀

發表於 產業訊息 | 發表迴響

中時社論》一例一休暫停實施 不容再拖

中時社論  主筆室

new1-1

勞基法修法引發各界反彈。圖為勞工團體日前抗議的畫面。(本報系資料照片)

思慮不周的一例一休政策後遺症方興未艾,明天是228彈性假期補班日,勞工出勤是否違反規定,資方無所適從,政府卻要企業「勞資自行協商」,將為一例一休爭議再添紛爭與火藥。政府製造麻煩,不從根源檢討,卻把難題推到企業,是極不負責任的態度。

228國定假日在周二,政府依據行之數年的「小確幸」政策規畫彈性休假。政府人事行政總局公布行事曆,把2月27日周一的上班日調到18日周六,讓228假期成為連續4天的假期。但這個實施一例一休後碰到的第一個彈性假期,卻讓不少企業擔心,在一例一休新規下,勞工周六出勤恐變成休息日「加班」,雇主得支付加碼加班費或給予補休。

繼續閱讀

發表於 一例一休探討, 政治觀察, 社會經濟 | 發表迴響

[TED]Talithia Williams: Own your body’s data

發表於 社會經濟 | 發表迴響

2/16 生技產業新聞

繼續閱讀

發表於 產業訊息 | 發表迴響

聯生藥 榮獲 亞洲生物製品製程大會(BMA)兩項大獎

聯生藥 (6471) 今日表示,總經理廖美君博士獲在新加坡召開的亞洲生物製品製程大會(Biologics Manufacturing Asia, BMA)頒發「年度最佳生物製程公司經理人獎」(Bioprocessing Executive of the Year)。公司開發的產品線則獲「創新生物分子開發獎」(Advancing Development of Innovative Bio-Molecules)。

聯生藥此次獲獎現其創新研發能量與成果獲國際肯定,總經理廖美君博士自聯生藥於2014年成立至今帶領聯生藥團隊,其營運與研發管理成果更是有目共睹實至名歸。

關於Biologics Manufacturing Asia (BMA)

繼續閱讀

發表於 公司新聞, 生醫新知, 產業訊息, 社會經濟 | 發表迴響

國際小提琴新星曾宇謙:我比誰都努力做自己

作者:林怡廷 (天下雜誌)2017-01-18

10多年前對爸媽喊出「讓我試一次,沒成功就再也不提」的壯志,他在20歲就奪下國際「古典音樂界奧運」的最高榮譽,開始踏上職業音樂家之路,是他夢想要演奏到80歲的第一章。

繼續閱讀

發表於 人物側寫, 樂音悠揚 | 發表迴響

聯生藥UB-421臨床二期試驗結果獲選為 2017 CROI LATE BREAKER報告

聯生藥 (6471) 的抗愛滋抗體新藥UB-421 臨床二期試驗結果於美國時間2月14日下午2:30 (台灣2月14日晚上10:00)在美國華盛頓州西雅圖舉行的2017年國際反轉錄病毒與伺機性感染研討會(Conference on Retroviruses and Opportunistic Infections ,簡稱 CROI)以 LATE BREAKER 方式發表報告。

聯生藥的UB-421臨床二期試驗,在已穩定使用雞尾酒療法(HAART) 的愛滋病患上,探討以UB-421單一藥物(monotherapy)靜脈注射作為HAART 取代性療法(HAART substitution)的可行性。試驗結果顯示,所有停止HAART療法並改施打UB-421之受試者在8及16週治療期間皆沒有產生HIV病毒回彈(viral rebound),百分之百達成主要臨床療效指標(primary endpoint)。相較於已上市或研發中的愛滋病藥物,尚無任何藥物可以單一藥物取代HAART療法長達16週。

繼續閱讀

發表於 公司新聞, 生醫新知, 產業訊息, 社會經濟 | 發表迴響

聯生藥 獲 亞洲生物製品製程大會提名 台灣最佳生物製程技術獎 與 年度最佳生物製藥公司經理人獎

聯生藥 (6471) 今日表示,其醱酵製程開發處主管王仁宏受邀於2017 年 2 月 15 日在亞洲生物製品製程大會(Biologics Manufacturing Asia, BMA)大會發表演講,分享聯生藥的抗體藥品製程技術最新進展。

BMA 向來為國際生物製劑藥廠齊聚發表與交流最新製程技術的重要場合,今年的BMA於2月15至2月16日在新加坡舉行,參與報告的企業超過150家,包括國際大廠Amgen、Genentech、Lonza Pharma/Biotech、Novartis (Switzerland)、 WuXi Biologics (China)、Samsung Bioepis (Korea)、LG Life Science、Celltrion、Eli Lilly、Shire (Singapore)等,與會者包括各國際生物製藥公司高階主管超過200人。

聯生藥在此次大會報告的內容聚焦在細胞工程與細胞發酵技術最新成果。聯生藥指出,其細胞株開發技術平台可在四~五個月時間達超過1 g/L之平均產量,可在四~五個月內完成細胞發酵製程開發達3~5 g/L之產量,極有效率。

繼續閱讀

發表於 公司新聞, 生醫新知, 產業訊息, 社會經濟 | 發表迴響

數字台灣HD142 雞年股市資金行情 謝金河 黃顯華 梁彥平

發表於 政治觀察, 社會經濟 | 發表迴響