對美國來說，這兩天最頭疼的事情，第一件是中國出面斡旋，沙特和伊朗居然和解了，這讓美國臉朝哪邊擱？
看各方反應，聯合國感謝，歐盟歡迎，各國都很高興，只有美國別彆扭扭，一再強調美國威懾也發揮了作用。
第二件是硅谷銀行破產。在美國，硅谷銀行大概排第十八交椅，約2000億美元存款，是很多美國初創公司首選銀行。
大致相當於廣發銀行在中國的排名，你能想像廣發一夜之間破產倒閉，存款取不出來嗎？廣發絕對不可能的事情，中國不敢想像的事情，就在美國突然間發生了。
這也是2008年華盛頓互助銀行倒閉案後，美國史上第二大銀行破產事件。當年的倒閉，拉開了國際金融危機的序幕；這一次，硅谷銀行破產，是新的雷曼時刻？
一般情況下，美國10多年一次重大危機。離上次國際金融危機，已經10多年了，這是新的週期來臨了嗎？
金融市場的事，再小都是大事，更何況大銀行的倒閉。事情還在發酵中，我們必須小心再小心，至少5個不容忽視的後果吧。
過去的一個世紀，美國對於發展生物戰劑一直忽冷忽熱、若即若離。固然《日內瓦議定書》（Geneva Protocol）1925年6月17日在瑞士日內瓦簽署，於1928年2月8日開始生效，簽約的36國，例如法國、德國、義大利、日本等國卻屢次犯規，迫使俄國（未簽約）與美國、英國不得不重視生物戰劑在戰爭科技中的重要。
View From China <<==
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The success of the US COVID-19 vaccine effort didn’t happen on its own; it was enabled by decades of long-term investments by the federal government, followed by additional federal investment in the development of the COVID-19 vaccines themselves. The government invested extensively in every aspect of the basic science, preclinical development, and clinical trials for the vaccines; it executed procurement contracts that were critical to creating successful vaccines and ensuring they were available to the US public.
In the case of vaccines in general, the government often plays an outsized role, but in the era of COVID-19 the government’s role was even more central than usual. The government essentially removed the bulk of traditional industry risks related to vaccine development: a) scientific failures, b) failures to demonstrate safety and efficacy, c) manufacturing risks; and d) market risks related to low demand.
View from China <<==
北溪氣管破口處的水深約100公尺,故有破口時不見得會冒氣,因為必須克服100公尺的水壓。
如果管中無氣,管路被爆破後,海水將灌入管中,當然看不到冒氣。
如果管路已經關閉,管路被爆破後,殘留在管中的天然氣有可能克服100公尺的水壓而冒氣。但是,這種冒氣只能維持幾分鐘而已。( 從發現管路被爆破到飛抵現場拍照,需要一小時以上。)
如果管路在運作中,管路被爆破後,氣泡將連續冒出,一如我們在媒體上看到的圖片。
因此,為了生存現實,德國可能與俄國暗盤交易。表面上號稱北溪天然氣管路已經關閉或尚未啟用,實際上正在輸氣如儀。
憤怒的大國,釜底抽薪,乾脆把俄國賴以吃飯的鍋給砸了。從此德俄共同體休矣。
我再次提醒,注意拜登的真心話。
丘福隆寫於2022-10-01
“過敏不致命，但一發作起來簡直要人命！" 一句看似簡單的話，卻是全球人口中超過30%以上受過敏疾病困擾的人們心有戚戚焉的夢魘。
臨床上常以血清 IgE 濃度作為檢測過敏疾病的重要指標，可有效評估過敏性氣喘、蕁麻疹、鼻炎、過敏性腹瀉等症狀。而從過去二十年至今，Xolair®喜瑞樂(omalizumab, Genentech, Roche)是唯一獲准用於治療過敏性哮喘和慢性自發性蕁麻疹的抗IgE單株抗體藥物。而由諾華(Novartis)研發的ligelizumab則為目前唯一執行後期臨床試驗的抗IgE單株抗體藥物，雖然它比起omalizumab與IgE結合具有更高的親和力，但在臨床三期試驗於慢性自發性蕁麻疹病患中卻未顯示優於omalizumab的治療效果。
泰戈爾
把自己活成一道光，
因爲你不知道，
誰會藉着你的光，
走出了黑暗。
請保持心中的善良，
因爲你不知道，
誰會藉着你的善良，
走出了絕望。
請保持你心中的信仰，
因爲你不知道，
誰會藉着你的信仰，
走出了迷茫。
請相信自己的力量，
因爲你不知道，
誰會因爲相信你，
開始相信了自己……
願我們每個人都能活成一束光，
綻放著所有的美好！
聯亞生技與政府合資在台灣已深耕20餘年，不斷精進生技研發技術、培養台灣的生技人才、創造地方經濟與就業機會。由於新冠病毒不斷變異，已肆虐全球超過2年卻仍未有效控制，聯亞所設計的疫苗是針對變異病毒超前佈署、精準設計的廣普疫苗，希望能將已累積多年的生物科技知識與技術在免疫公衛上貢獻一己之力，讓民眾施打既安全又有效的疫苗。
公司針對集團公司經營權之法律問題說明如下：
一、依經濟部商業司登記之公開資訊，聯亞生技公司董事長為王長怡女士無疑。
二、林淑菁女士既非本公司合法登記在案之董事，自無依公司法或聯亞生技公司章程相關規定以推選為聯亞生技公司代理董事長之可能，林淑菁非屬聯亞生技公司董事會之召集權人，其召集董事會顯有召集程序違反法令之重大瑕疵，該董事會均屬無效。
三、按聯亞生技公司章程第28條第2項第2款及第3款及合資協議書等規定，推舉公司董事長及委任總經理，須經全體董事三分之二以上同意。聯亞生技有五席董事，推舉公司董事長及委任總經理至少應有四席董事同意。林淑菁違法召集的聯亞生技董事會，僅有三席參與（暫不論該三席董事是否合法指派），根本不符合聯亞生技公司章程推舉董事長及委任總經理之決議門檻。
四、況且，聯亞生技現設五席董事，係由國發基金及台糖各取得一席董事，國發基金及台糖已發函向聯亞生技表明，其等不會參與及承認林淑菁違法召集董事會之任何決議。林淑菁違法召集之董事會，除了召集程序有瑕疵之外，其任何決議亦屬當然無效。
五、另針對聯亞生技公司境外法人股東內部之經營權爭議，本公司已委請台灣律師、紐約州律師及德拉瓦州律師出具法律意見確認，聯亞生技公司董事長王長怡女士，業已依各該準據法地之法律行使美商UBI之認股權證，現為美商UBI（包括直接以及間接）持股50.24%之最大股東，依美商UBI之章程，王長怡女士有權選任或解任任何董事，且王長怡所指派之董事所組成之董事會，為美商UBI唯一且合法的董事會。
新聞聯絡人：聯亞生技 林湘瑾副處長兼發言人 聯 絡 電話：02-8101-0101
英國媒體每日電訊報（The Telegraph）報導示警，新冠防疫模範生台灣因未能即時超前部署， 恐於夏季前造成前所未有的死亡率。雖 Omicron 感染後多以輕症為主，但其極快傳播速度與高 感染率，致使感染族群於短期間內快速暴增，造成在台之中重症及死亡總數高於其他變異株引 起之災難，以致每日上演人倫悲劇。近日單日確診數已突破 4 萬例，恐成為癱瘓台灣醫療體系 最後一根稻草。另此波疫情造成原有醫療量能產生排擠效應，對於習慣台灣健保制度與完善醫 療服務之人民帶來極大不安與威脅。
英國媒體每日電訊報（The Telegraph）報導示警，新冠防疫模範生台灣因未能即時超前部署， 恐於夏季前造成前所未有的死亡率。雖 Omicron 感染後多以輕症為主，但其極快傳播速度與高 感染率，致使感染族群於短期間內快速暴增，造成在台之中重症及死亡總數高於其他變異株引 起之災難，以致每日上演人倫悲劇。近日單日確診數已突破 4 萬例，恐成為癱瘓台灣醫療體系 最後一根稻草。另此波疫情造成原有醫療量能產生排擠效應，對於習慣台灣健保制度與完善醫 療服務之人民帶來極大不安與威脅。
記者吳康瑋／綜合報導 Source : ETToday
聯亞生技集團近日傳出經營權之爭，原本由創辦人王長怡擔任子公司聯生藥董事長，但卻在3月遭無預警撤換，改由董事崔贊捷出任。對此，王長怡於今（20）日發表5點聲明強調，私自撤換一事，全然不尊重母公司聯亞生技為台灣官股參與的事實，更是傷害台灣股東權益的嚴重錯誤行為，她無法容忍任何惡意吞併及侵佔之行為，也呼籲應即刻由經濟部制止此事延燒，維持原董事會，並由她繼續擔任董事長。
聯亞集團創辦人王長怡聲明全文：
針對昨日媒體有關「聯亞生技母女鬥」的報導，指稱聯亞生技子公司聯生藥，董事長王長怡遭無預警撤換，改派崔贊捷出任。此事件全然不尊重母公司聯亞生技為台灣官股 (經濟部20%，國發基金20%)參與的事實，不符合情理法層面斷然做出傷害台灣股東權益之嚴重錯誤行為。
一、 本人自1998年代表美國UBI投資台灣，與台糖、國發基金及耀華玻璃合資成立聯亞生技開發(股)有限公司 (簡稱「聯亞生技」)，泛官股與UBI 持股比例約為4：6。因事業版圖擴大及為提升經營效率，於2013年由聯亞生技切割成立子公司-聯生藥(位於新竹湖口，現為聯生藥開曼控股96.98% 之子公司)；另於2014年由聯亞生技切割成立聯亞藥業(股)公司。
時至今日，本人自美國回台灣發展生技產業，已在台灣深耕23年餘，盡其所能無悔付出：(1) 訓練為數眾多的優良素質生技相關專業人才 ( > 1,000人，> 50% 具碩博士研發能量)； (2) 投資建設US FDA 查核通過的GMP廠房設施；並且(3) 主導蛋白質藥物製程技術平台開發與生產設施之建設。由此可知本人發揮大我精神，在台灣20多年來皆以生技產業技術落地台灣，在台灣良善永續經營為出發點，實無法容忍任何惡意吞併及侵佔之行為。
二、 本人為美國UBI(美國聯合生物醫學公司）50.24% 的個人最大股東。
C. Caroline Wang
Professor of Business Practice
School of Business and Management
Hong Kong University of Science and Technology
在我们探索真理的过程中，一定会有很多提问（questions），这些提问会不会成为我们的问题（problems）呢，就看我们在寻找什么?
